マネージャーとしての目標は、まず予算達成に向けて営業メンバーとさらに連携を深めながら、まだ経験が浅いメンバーに提案力を高めるノウハウを伝えて、スピーディに結果を残せるようにリードすることです。そして私自身も営業を引き続き務めるため「あの人のようになりたい」と思われるように、率先して“営業の手本”となる動きを見せたいです。私も入社したての頃は、頼れる先輩や尊敬できる上司のもとで日々成長してきました。エンドユーザーにも積極的に提案していた先輩は社内外から厚い信頼を集めていましたし、マネージャーに就任して日が浅い私にとっては上司のマネジメントぶりを参考にしています。周囲からの情報を学びとして吸収できるか、それがマネージャーとしてもプレーヤーとしても大切です。